Smartere vekst i høgskoletilbudet

I et illevarslende VG-oppslag forleden, ble det presentert tall som viser at vi kan komme til å mangle 18.000 lærere om noen år. Tallene er utarbeidet av Statistisk Sentralbyrå på vegne av Kunnskapsdepartementet. Legg til varselet om mangel på ingeniører, hjelpepleiere og sykepleiere – så begynner det å tegne seg et dystert kompetansekart. Jeg vil belyse én – ofte ikke diskutert – side av utfordringen. Så vil jeg prøve å presentere en strategi for å styrke den nasjonale utdanningskapasiteten.

Men, altså, først til en lite diskutert utfordring i fotsporene av en generell mangel på kompetente arbeidstakere:

Forskjellen mellom by og land.

Vil en underkapasitet i utdanningssystemet ramme distriktene spesielt hardt? Vil kompetansetettheten bli enda lavere i bygdeskolene eller småbedriftene land og strand – enn i byene?

Uten nye grep, taler mye for det. Ganske enkelt fordi alle de statlige investeringer i høyere utdanninger kommer rundt campus. Lite investeres i å utdanne den ressursen som voksne mennesker representerer – i Kirkenes, Støren, Otta eller Farsund.

Utdanningsforskjellene har økt mellom distrikt og by de siste 10 årene. Mye kan tilskrives “naturlige” demografiske endringer – men mye handler om politikk. Når man vet at viktig verdiskapning skjer i distriktene og at kunnskap er grunnlaget for utvikling – må man skape en politikk som bringer høgskoleutdanning ut i hele landet. Med full kraft.

Uten grep vil vi få en ny omdreining i et selvforsterkende fenomen: Staten investerer tungt på alle campus (byene). Først skaper dette skjev rekruttering til høyere utdanning og til syvende og sist gir dette en skjev rekruttering til f.eks skolene (fordi studenter som bor i byer med campus tenderer til å starte sin karriere der). Dette er en “ond sirkel” vi bør ut av.

Men tilbake til lærermangelen. Eller mangelen på ingeniører. Hovedspørsmålet blir hvordan vi kan bygge større utdanningskapasitet raskt og smart. Effektivt og uten enorme investeringer.

For vi har nøkkelen til å kunne gjøre det.

La meg gi to eksempler og en referanse. Høgskolen i Hedmark tok bare i 2011 opp over 200 studenter til årstudier i bedriftsøkonomi og organisasjon og ledelse – der studentene får hele sin undervisning på lokale studiesentra og på nett. Uten særskilte ekstrabevilgninger fra staten. Høgskolen i Telemark har – før årets opptak – over 100 lærerstudenter som følger likeens opplegg. Også det uten særskilte midler fra staten. Til sammenligning bruker staten flere hundre millioner kroner årlig til å videreutdanne noen få tusen lærere (noe som er en god og viktig satsing).

Uten å bruke enorme summer på nye campusbygg og strukturendringer – kan myndighetene stimulere de høgskolene som i dag er  innovative og leverer høgskoleutdanning, i stor skala, desentralisert til hele landet. Vi har kunnskapen, teknologiene og infrastrukturen som skal til. Og vi har nettverk som “samler” Norge og gir robust organisering av klasser og undervisning.

Dersom vi skal våge oss med noen tall – og den som intet våger intet vinner – så kan f.eks Studiesenteret.no som nettverk av 100 kommuner og 7 høgskoler – de neste 8 årene produsere 5-10.000 høgskolestudenter (mange av dem lærere) med særskilte midler i størrelseorden 5-10 millioner kr. i året (i tillegg kommer finansiering av studiepoengsproduksjon). Resultatet vil være en hypereffektiv bruk av offentlige midler, en rettferdig og viktig fordeling av fellesgodet høgskoleutdanning og en generell modernisering av utdanningssektoren (mht hybride undervisningsmåter).

Og ikke minst: Det vil gi mange flere av våre barn kvalifiserte lærere.

Det er en stor nasjonal utfordring å møte kompetansebehovene framover. La oss møte den med det beste et kunnskapssamfunn kan oppdrive: Kunnskap, erfaring, innovasjon, åpenhet, delingskultur, kreativitet og samhold. La oss legge vekk særinteresser og interessere oss for å nå målet: Gi utdanning til alle menneskene som trengs for å bygge det norske samfunnet videre.

De menneskene fins. Overalt. Og i hele landet!

Gode busser

Det er alltid en god øvelse å stille enkle spørsmål. Av typen: Hvilke teknologier har forandret undervisningen og skolen? Raskt kommer noen svar trillende (hvis det er mange i rommet): Flipoveren kommer overraskende fort på banen. Tavla også. Så kommer det:

Internettet.

Ja, og er man tålmodig nok til å la spørsmålet henge en stund i løyse lufta – kommer selveste rosinen i pølsa: Boka. Men fortsatt savner vi en viktig revolusjon….

Men boka. Vårt trygge fundament i tanken på læring og kunnskapsutvikling. Vi tenker knapt på boka som teknologi. Men Gutenbergs bidrag er avansert teknologi – trykkekunst og massedistribusjon av innhold (asynkron teknologi, må vite) . Spør lærere om de liker teknologi i skolen (og enda er det mange som kan komme til å si nei!)

Men hva er det som mangler? Hvilken teknologisk revolusjon er det som har forandret norsk skole – fra a til å – og som nesten ingen tenker på. Som er gått i glemmeboka?

Jo. Skolebussen. Et rullende eventyr av unger.

En teknologi som førte til nye skoler. Større skoler. Ny klasseorganisering. Nye timeplaner. Nye lærerteam. Poenget er ikke at bussjaføren ble erstatningslærer eller at skolebussen gjorde ungene mer smarte på veien mot eksamen. Poenget er at skolebussen forandret organiseringen. Teknologien forandret hvordan vi organiserte undervisningssektoren.

Dette glemmer vi – ofte – i dag.

Så derfor må vi minnes om dette enkle faktum: Teknologi har evne til å forandre samfunn – gjennomgripende. Som boka. Skolebussen. Internettet. Det handler ikke bare om krusninger på overflata. Det handler om revolusjoner.

Det springende punkt, blir hvorfor vi politisk ikke bruker sjansene. Skolene kan reorganiseres fra 1. klasse til bachelorgrad – på en slik måte at de mer effektivt møter kunnskapssamfunnets krav og behov. Og til å nå alle mennesker – like godt – i hele samfunnet.

Vi har teknologiene. Kunnskapen som skal til.

Men har vi lært hvordan vi kan forandre noe godt til noe enda bedre?

Framtida er åpen(het)

Studiesentrene – som alle andre viktige utdanningsinstitusjoner (-:) i utdanningsnorge – står ved et veiskille. Skal man lukke seg inne, tette skottene og holde konkurrentene fra livet? Eller skal man åpne opp for mangfoldet og konkurransen? De opplagte svarene – på kort sikt – er ikke innlysende. Ihvertfall ikke hvis vi ser på hvordan høgskolene og universitetetene utmeisler sine strategier. Her er det nesten umulig å se en rød tråd eller konturene av en nasjonal politikk.

  • Alle vil styrke campus og trekke studenter fra hele landet (selv om kanskje studentene ønsker mer fleksibilitet)
  • Alle vil være på nettet – grenseløst tilstede med kurs og studier
  • Alle vi hegne om sine regioner (halvt proteksjonistisk) og skape et segment som kalles “desentralisert utdanning”

Man prøver å ri så mange hester det er mulig.

Og regjeringen rir med. I ett øyeblikk stimulerer den til “fri” konkurranse (styrker de institusjonene som rekrutterer best). I neste omgang “straffes” de som rekrutterer til “desentralisert utdanning” – ut over fasttømrede regioner (fordi det er unaturlig i et land som Norge…?) Så stimuleres regiontenkningen til grenseløse konsepter (e-campus). Det er ikke bare at man rir mange hester – man rir i alle himmelretninger.

For studiesentrene – som skal være de moderne og effektive nodene i et framtidig utdanningssamfunn – vil den beste strategien, slik jeg ser det, være å hoppe bukk over uklarhetene. Og istedet slå fast noen solide prinsipper:

  • Lokale studiesentra skal være nav for kunnskapsutvikling og en åpen plattform for det beste utdanningsnorge kan levere av kurs, studier og kunnskapsutvikling
  • Lokale studiesentra skal gi svært mange en suveren studieopplelevelse gjennom nærhet, bruk av de beste læringsressursene, arbeid i realtid, veiledning/coaching, nettbruk og sosialt miljø
  • Lokale studiesenra skal være ekstremt ressursvennlig (mht f.eks statlige midler til sektoren) og gi stor merverdi for eksisterende høgskoler, universitet og kurstilbydere
  • Lokale studiesentra skal være tett integrert mot lokalt utviklingsarbeid og næringsliv – og derigjennom “øke” behovet for kompetanseutvikling i distriktsnorge

Framtida er ikke bare åpen. Det er åpenhet som til syvende og sist vinner framtida.

Lars Utstøl

Januar 2012